《西湖风吹是什么数字》
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1、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一,最基本的一条是对业务的深刻理解。第二,能有非常强的目的性,采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子,这一点是领导力的重要体现。目的性要极强,要不然妥协就没价值。第三,要制订出更长远的战略,把企业带到一个更高目标,并且懂得如何分步实现这 个战略。
2、走入地方后,不适应商品经济,也无驾驭它的能力。一开始,我在一个电子公司当经理时也栽过跟头,被人骗过。后来也是无处可以就业,才被迫创建华为的。
3、能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。
4、在大机会时代,千万不要机会主义。
5、回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势,同时又自强不息的结果。
6、永远比对手快一步。
7、斜坡球体理论:企业在市场所处位置,如同斜坡上的一个球体,需要强化内部基础管理,才能产生强有力的止动力。否则,球体肯定会向下滚动。
8、人性有善的一面,也有恶的一面,因此一个民族没有信念,没有敬畏,是非常可怕的。
9、领导者征服现状,管理者屈服现状。
10、领导者征服现状,管理者屈服现状。
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