《梅花繁枝千万怎么解释》
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1、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制,还是对事负责制,这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人,让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制,把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理,转变为例行管理。流程中设立若干监控点,由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
2、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。
3、从必然王国走向自由王国。我们要逐步摆脱对技术的依赖,对人才的依赖,对资金的依赖,使企业从必然王国走向自由王国,建立起比较合理的管理机制。当我们还依赖于技术、人才和资金时,我们的思想是受束缚的,我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。
4、领导不是组织赋予,而是自身魅力展现。
5、将责任与权力前移,让听得见炮声的人来呼唤炮火。
6、做工作时一种热爱,是一种献身的驱动,是一种机遇和挑战,多么难得,应该珍惜它。
7、华为是一个功利集团。不能自我批判的干部将全部免职。
8、什么是华为的英雄,是谁推动了华为的前进。不是一二个企业家创造了历史,而是70%以上的优秀员工,互动着推动了华为的前进,他们就是真正的英雄。
9、很多人问我,来公司工作有没有双休?需不需要加班?我笑而不语,客气的请他们离开了公司。欲求安逸,为何还要出来工作?直接窝在家里不就七休了吗?人,如 果不趁年轻多努力,你有青春又如何?都说年轻就是资本,我想补充的是,只有奋斗,你的资本才有价值,只有拼命,你的年轻才值得你炫耀!
10、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。
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